Пять причин почему Вам не нужно внедрять систему управления предприятием на основе бюджетирования


1. Вас устраивает доход получаемый от Вашего бизнеса.
2. Вы не планируете расширять ассортимент своей продукции
3. У Вас нет намерения выходить на новые рынки
4. Вы не собираетесь инвестировать полученную прибыль в новые направления бизнеса
5. Вы не ощущаете серьезной конкуренции Вашему бизнесу.



Если хотя бы один пункт не соответствует истине, Вам следует обратить внимание на бюджетное управление и мы сможем помочь Вам реализовать этот проект максимально эффективно.


ЭСКИЗ СИТУАЦИИ
( Портрет потенциального заказчика)

У Вас появляются несколько направлений в Вашем бизнесе. Вы хотите достичь большего и занять более уверенное положение на рынке.
Вы понимаете, что для этого надо развиваться и Вы уверены что это Вам по силам, для этого у Вас есть все возможности.
Но…
У Вас не хватает на это времени. Человек не способен одновременно эффективно управлять более чем 7-9 процессами. Вы не можете себя клонировать. Вы нанимаете менеджеров, но оказывается, что время на их обучение и контроль уходит даже больше. У Вас возникают трудности с оценкой эффективности вашего бизнеса.
Вы встаете перед необходимостью делегировать все больше и больше полномочий при этом у Вас нет уверенности, что все выполняется так как вы это видите. И ответственность по прежнему тяжелой ношой лежит только на Ваших плечах.
Вы прекрасно осознаете, что для эффективного управления необходимо ставить конкретные цели, сроки и другие параметры и выделять необходимые ресурсы для их достижения.
В то же время, Вы признаете, что нужно предоставлять определенную свободу действия своим подчиненным, иначе опять все придется делать самому.

ПЛАН РЕШЕНИЯ СИТУАЦИИ
(Портрет потенциального Исполнителя)

Это именно тот момент, когда предприятие лицом к лицу становится перед дилеммой: Отказаться от амбициозных целей или менять систему управления. Конечно, лучше готовиться к этому заранее, но, в конце концов, осознанная проблема – это уже наполовину решенная проблема. И система бюджетного управления подходит для решения этой проблемы как нельзя лучше.
Мы не рассматриваем формализацию процесса бюджетирования, как решение проблемы. Поэтому мы не предлагаем Вам набор инструкций, шаблонов и регламентирующих документов в качестве краеугольного камня системы. Хотя это и необходимый атрибут, но не определяющий. Мы поможем Вам не уйти в дебри бюрократических процедур, а взять от них ровно столько, чтобы сохранить структуру.
Мы не предлагаем Вам какую-либо определенную компьютерную программу, которая решит все Ваши проблемы раз и навсегда. Но научим какими критериями пользоваться при выборе программного решения для автоматизации процесса бюджетирования.
Наша цель дать Вам навык управления бизнес-процессами и их контроля с помощью понятных и логичных процедур системы бюджетирования. Овладев этим, Вы будете сами в состоянии формализовать и регламентировать процесс. Вы сами определите какой программный продукт реализует Вашу систему управления наилучшим образом.
Мы ничего не делаем вместо Вас.
Мы предлагаем свою концепцию построения финансового управления бизнесом. Дальше мы адаптируем эту концепцию в конкретную среду Вашего предприятия с учетом всех особенностей внутренних и внешних коммуникации. После того как мы приходим к единому видению, мы реализуем его в конкретную систему, которую можно увидеть в действии, «пощупать», измерить результат.
Наиболее важно для нас добиться осознанного выполнения процедур, реализующих наш подход к построению бюджетирования.
Мы проводим обучение как финансовых специалистов, так и менеджеров, не имеющих глубоких познаний в области финансов.
Мы глубоко уверены, что в современных условиях каждый менеджер должен понимать для чего существует финансовое управление и уметь определить как те или иные его действия и решения повлияют на финансовое состояние компании.

?

Добавить комментарий