(перевод статьи Юргена Даума в германском журнале "Контроллинг и Финансы") 

Какой смысл имеет весь бюджетный процесс, если бюджет перестает быть актуальным уже через несколько недель, после его утверждения?

Традиционное бюджетирование как инструмент корпоративного управления, все более рассматривается менеджерами как препятствие для развития.

Традиционная модель бюджета предприятия появилась в 20-е годы ХХ века, с целью помочь финансовым менеджерам контролировать расходы в крупных организациях. Крупные бизнесы столкнулись с возросшей сложностью управления деятельностью по различным видам деятельности, продукции, регионам с помощью отдельных дивизионов и подразделений. Все это многообразие сложно привести в единый стройный порядок корпоративных правил.