Если вы созрели для того чтобы снять с себя бремя каждодневных управленческих решений и распределить их   между своими подчиненными, то постановка бюджетирования самое очевидное и понятное решение

Вы получите больше системности и прозрачности в управлении предприятием, и при этом не потеряете в динамике и скорости принятия решений

Вам будет легче оценивать горизонт событий и понимать какие ресурсы есть в наличие сейчас и сколько их будет в обозримом будущем

В заглавии вы прочитали: Постановка бюджетирования, потому что это общепринятый термин, но мы полагаем, что более точно суть отражает название – Постановка бюджетного управления

Мы создаем регламент по которому выполняются все действия в рамках организации бюджетного управления. Это не только формирование самого бюджета, что само по себе только половина дела. Это так же касается сбора информации и формирования необходимых отчетов. Отчеты как правило это стандартный набор, но они всегда настраиваются индивидуально, не нарушая, естественно, логику процесса

Каждый участник процесса проходит обучение и инструктаж как именно работать в этой системе, на что обращать внимание, как взаимодействовать между собой. Каждому определяется круг ответственности.

Формируется модель бюджета в виде электронной таблицы, где все данные собираются и трансформируются в один результат с помощью системы взаимосвязей и изменяемых параметров. Вы сможете оценивать как отдельные изменения влияют на общую картину и принимать решения по оптимизации бизнеса